Francesco Storace, AD e Direttore Generale di ENEL.
Probabilmente e' un Visionary.
Abituato da sempre al cambiamento, ha lavorato per 20 anni in varie societa', quali: Ansaldo, ABB, Alstom.
Dal 2000 e' in ENEL, ricoprendo vari ruoli in diverse societa' del gruppo e quindi servendo diverse funzioni: Produzione, Mercato, Rinnovabili. Quindi AD e DG di ENEL.
La sua strategia si basa sul sottolineare la vocazione industriale dell'azienda.
Analisi dell'intervento
Concetti esposti (20 minuti):
- Interazioni: velocita' nel capire rapidamente quali sono le qualita' veramente importanti nella interazione che occorre compiere in quel momento
- Relax: attenzione alla noia. Seguire curiosita' ed interesse, divertimento
- Operation (Cantiere): raccoglie la somma degli errori precedenti -> tensione, gestione dell'angoscia
- Main Stream: mettersi nella corrente principale del campo (attenzione alle correnti morte), seguire le proprie inclinazioni (essendo visionari)
- Contro Corrente: mai andare in senso contrario, come Don Chisciotte
Domande (20 minuti):
- Missioni Impossibili: una volta pianificato, si va. Come una maratona
- Metodo Personale per Superare le Difficolta': intuizione delle difficolta' che stanno insorgendo (anticipazione), costruire con calma la soluzione, scomporre in componenti
- Bravura o Fortuna: avere persone intorno che prendono dei rischi su di te -> capo che ha voglia di rischiare. Meglio essere bravi
- Fibra: forse accordo con ACEA
- AD donna: la percentuale di donne nelle gerarchie alte e' minima. Inerzia della crescita e' questione di 1 generazione o 2
- Energia Rinnovabile: per ridurre il debito. Non e' stato percepito come main-stream per tempo. Solo 5 anni fa il solare e' diventato importante
- Figure di Esempio: non legare mai lo sviluppo personale ad 1 sola persona. Saper imparare da esempi positivi e negativi. Tutti i manager sono persone, con forze e debolezze: strutturati, lunatici, creativi, etc. Una collezione di figure sparpagliate. Anche i pessimi esempi servono
- ENEL: sfida nel renderla agile
- Centrale Geotermica-Solare: nasce da un errore. Combinazione di diverse fonti. I centri di sviluppo sono dannosi per la innovazione. La innovazione non ce la abbiamo. Smettiamo di provare a fingere di esserlo. Assorbiamo la innovazione che viene fuori da noi
- Cambiamento: occorre agire su elementi semplici. a) Persone convinte b) Gangli di Controllo (distruggere centri di potere, inserendo le persone convinte, colpendo le persone coinvolte) c) Cambiareispirando paura per far capire che la strada e' un'altra)
- Collaboratori: sono fondamentali. Individuarli, curarli, assortirli
- Leadership EU sulle rinnovabili: In EU c'e' piu' energia rinnovabili. Noi saremo al 40% entro il 2020. L'industria europea, legata alle rinnovabili, manterra' la propria preminenza se e solo se investira' anche all'estero. Sulle rinnovabili occorre diversificare geograficamente
Intervento completo: https://www.youtube.com/watch?v=Eo0lx7AZsJY